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追根问底抓落实 源头过程来问责

  6月21日,直属分公司组织班子成员、各项目部技术负责人、预算负责人在分公司会议室召开“追根问底抓落实,从源头过程环节来问责”会议。会议由分公司经理郭贵法主持。会议的主要内容有:1、分公司各部门负责人汇报上周工作完成情况及施工现场存在的问题。2、对档案资料滞后、预结算工作进展缓慢现象,分公司实行追溯问责制,从源头查找问题、针对具体项目分析原因,制定相应对策,确保实现利润最大化。3、分公司经理郭贵法通报了近期的承揽任务情况,同时对郝庄初级中学教学楼劳务分包招标工作参与者提出表扬。通过本次会议,折射出分公司领导能够及时解决实际的、急需的现实问题,促使员工树立团队意识,加强协调配合。为分公司建立一支精干、高效、负责任、敢担当的团队夯实了基础。


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