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2018年5月安全、生产例会
95至尊娱乐:图、文:冯志芳 九五至尊老品牌:工程管理部 九五至尊老品牌值得:2018年05月02日 点击数:

  九五至尊官网于四月二十八日下午在六分公司承建的山西正通钢铁有限公司研发大楼项目上召开了五月份安全、生产例会。公司领导李世雄、张岐泰、李伟、赵峰、赵海荣、陈斌及生产系统各部门负责人、各基层单位生产负责人、工程管理部人员参加了会议,会议由常务副总经理张岐泰主持。会前大家先对施工现场进行了观摩,对现场的主体砼结构、梁柱节点、9.6米高框柱及12米长跨梁,砼浇筑连续性及成型观感质量进行了交流学习。主要会议内容:

       一、工程管理部部长赵峰对四月份产值完成情况、五月份生产计划及对五月份生产经营工作重点进行了安排。

       二、副部长吕现增传达了4月26号在九五至尊官网召开的安全生产工作专题会暨近期工作安排上王贵聪董事长的讲话;通报了4月份全国省市安全生产形势及九五至尊官网4月份安全生产情况并对5月份安全工作计划做了安排。

       三、陈亮通报了4月份工程质量管理情况并对5月份工程质量工作计划做了安排。

       四、常征以PPT的形式将复工以来项目的质量、安全检查情况做了汇报。

       五、由项目管理处承建的成成中学项目以PPT的形式将创优经验与大家进行了交流学习。

       六、由项目管理公司崔保国、建安分公司高龙分别汇报了孝义市整体搬迁安置项目和小米国际项目的问题整改过程及下一步所采取的措施,以防止类似情况的发生。与会领导对崔保国开会迟到1个半小时和未能及时复查项目提出了严肃的批评,要求项目管理公司要扎实有效的进行整改,提高管理力度。对小米国际项目也提出了必须创出业绩的要求。随后项目管理处刘泰宏提出杏花岭中心医院项目支撑下土方开挖受社会环境和自身管理经验缺乏影响,进度迟缓希望公司给予协调、帮助。张经理安排技术部给予大力的支持和帮助。

       七、总经理助理陈斌就技术管理工作对4月份做了总结对5月份工作做了安排。提出:1、生产会与技术系统月例会合并,以后每次生产会技术负责人也得参加。2、5月份以后除大检查外,会不定期巡查,重点关注施工组织设计、超一定规模需论证的安全专项方案及技术和安全交底,一定要注重实效和落实,注重流程审批环节,牢固树立安全是“天大的事、保命的事”的思想。3、对3.29号召开技术工作会后未能传达精神的20个基层单位给予了批评。4、对4月份的技术报表进行了点评提出了存在的问题,表扬了三分公司。5、积极开展BIM的应用、积极参与BIM的比赛。6、要求所有新开项目要进行首次技术交底,及时与公司进行对接,内容包括:技术难点、专项方案、需要专家论证的专项方案、工法、QC、专利、新技术应用及“四新”等。7、5月份开始公司会开展OA信息化建设,前期虽然会给大家带来一定的工作难度但后期会引导企业和大家走向规范,大家要理解和支持。8、结合外面的招标形式及企业发展的需要,鼓励大家考取建造师、评得高级职称。

       八、总经理李世雄发言,要求大家从思想上一定要认识到这个会议的重要性和必要性,这个会既传达了上级行业主管部门的精神、行业动向、企业要求又能和大家近距离进行探讨和解决问题,一定不要把开会当成是交差,会后要进行传达、落实和工作细化。再者就如何开好安全、生产例会,李总希望大家多交流、多沟通,共性问题集中解决,个性问题下对上信息反馈,上对下进行指导。生产负责人要坚定信心、保持定力,在其位谋其职,职能部门职能定位要搞好,工作抓关键核心问题,重点要盯什么、解决什么。提出三点要求:1、上、下两级要有认识的态度、解决的能力,避免问题的发生。2、坚定“我能行、我必行”的信念,在“必行”上下功夫,上、下共同努力,完成好肩上的使命。3、大家各自写一篇感受、体会,在上半年6月份结束时经济分析会召开前交到工程管理部。

       九、常务副总经理张岐泰做总结发言,要求:1、会后各基层单位要组织召开各单位的生产会,认真传达、落实今天的安全、生产例会及4月26九五至尊官网召开的会议精神,转变观念、适应市场,全面提高思想认识。2、“五一”期间严格履行带班、值班制度,强化安全生产意识。项目管理公司要在节假日期间组织相关人员到项目上进行复查。3、节后易通劳务组织正在干主体的劳务队到这个项目上进行观摩学习。4、必须坚定不移走“质量兴企”道路,全面创优。手续齐全的项目必须创市级以上优良,手续不全的项目必须创企业优良标准,这将纳入对基层单位的考核和对年底的评先争优。5、大家写的感受体会要在6月25号随同生产报表交回工程管理部。6、抓好施工黄金期,认真落实施工计划,各项目要细致详细的编排计划、上部位、完产值,确保全年计划的完成。7、重视诚信体系的建设。8、牢固树立王董事长提出的“六个必须”认识必须到位、制度必须执行、责任必须到人、投入必须保证、监管必须有力、奖罚必须兑现。9、加强成本核算,各单位要在5月份制定出成本核算业务流程,在5月25日随生产报表报回工程管理部。10、节后将开始进行第一次施工现场的考核,过程中发现有重大隐患的项目,立即处罚,执行刚性管理。11、生产负责人今后每月还是要把施工生产分析报告报回工程管理部,以便于更好的掌握基层情况更好的进行帮助。

        最后,感谢六分公司给予这次会议提供的支持!希望我们上、下共同努力保质量、保安全完成九五至尊官网全年生产工作目标。


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